BBIN宝盈

在汗青的长河里，，50年只意味着弹指一瞬间；在人生的路线上，，50年足以让少年生出华发。而对一个企业而言，，50年代表着什么？？？

据相识，，国内里小企业均匀寿命在3年左右，，世界500强企业均匀寿命也只有40年。如此说来，，50年的企业绝对是当之无愧的“老字号”。

今年正值建厂50华诞的河南BBIN宝盈（以下简称“BBIN宝盈公司”），，厂区如画、、供销两旺，，蓬勃发展正青春。五十年走来征程似铁、、岁月如歌，，一百年画卷秩序发展、、美景在望。

8月19日起，，河南日报为您讲述BBIN宝盈的系列故事，，首篇《不休奋力攀新高》，，今日注销系列之六《BBIN宝盈 50年：：而今迈步重新越》。

河南日报8月26日版样

50年，，河南BBIN宝盈（以下简称“BBIN宝盈公司”）以索求者的姿势起步，，以奋斗者的姿势前行，，以成功者的姿势走来。

接下来的路，，BBIN宝盈公司将以怎么的姿势走下去？？？

在采访的过程中，，从辅导到员工，，BBIN宝盈人的口径出奇地一致：：“以前怎么走，，今后还要怎么走！”

这就是BBIN宝盈，，提起自己的成就也高慢、、也高慢，，但他们会实时“清空”这些荣誉的“包袱”，，随时做好轻装上阵的筹备，，这也是BBIN宝盈公司维持青春和活力的法门。

雄关漫道真如铁，，而今迈步重新越。当记者还在鉴赏企业的成功果实时，，50岁的BBIN宝盈公司正把新的成功果实偷偷摘下，，而后又踏上征程，，向着下一个指标和成功稳步迈进。

构建“大数据”，，让BBIN宝盈有颗“智慧芯”

你知晓吗？？？BBIN宝盈化肥也能像淘宝购物一样“一键采办”了！BBIN宝盈公司搭建的大数据平台，，使得化肥类农业用品也能履历快销品式的网购服务，，扭转了传统农资的采办渠道与方式。

据相识，，近几年，，BBIN宝盈公司积极推动大数据中心建设，，累计投资3000万元，，进行全集团领域的信息化升级，，以大数据中心作为企业经营的大脑，，以数据决策，，精准领导营销服务、、供给链协同、、出产制作、、物流执行等工作的高效发展。

在出产制作上，，利用OTS仿照仿真平台，，进行工艺流程仿真，，仿照出产情况、、工艺系统、、设备启停、、故障处置，，实现了出产节制培训前移。在每个分厂成立了调度中心，，建设了自动节制系统。操作人员可凭据出产工艺特点，，远程操控现场设备，，结合能源治理系统，，实时采集能源亏损数据、、工艺数据，，实时客观分析，，调整工艺操作，，推进了能源亏损的降低，，提高了综合能源利用率。

在营销服务上，，以电子商城推进买卖模式刷新？？？突Э勺灾鹘型叩偷、、在线支付、、资金对账、、物流查问、、赊销治理等业务，，随时随地获取公司在售产品信息、、价值信息、、库存信息、、促销政策。系统自动校验库存可用量、、客户资金授信情况，，削减了客户与公司，，与业务员的沟通成本。

BBIN宝盈公司通过CRM客户关系治理系统，，协同市场营销治理，，买通市场一线与企业内部信息互通，，也为一线市场业务人员提供智能营销平台。业务员可实时把握客户经营情况、、公司销售政策导向、、精准分析市场行情趋向，，推进业务人员由市场服务向市场治理的角色转变。

在搞好出产、、经营、、供给智能化基础上，，BBIN宝盈公司还积极做好物流运输智能化服务。该公司利用网络货运平台，，整合社会车辆资源，，在保障运力的情况下，，通过干线运输竞价，，运输轨迹监测，，降低运输成本，，节制运输风险。

通过数字化刷新，，BBIN宝盈公司有了“智慧芯”，，治理效力、、出产效能、、能源利用率等方面得到持续提升：：铣砂弊酆夏芎挠2013年的1093千克标煤/吨降落至2018年的1073千克标煤/吨，，比国度能耗限额低427公斤标煤/吨，，比行业均匀水平低22%。2013年—2018年，，公司累计节约尺度煤17.15万吨，，累计削减CO2排放约42.75万吨，，NOx约6572吨，，SO2约12863吨，，减排烟尘7831吨。

谈到下一步指标，，BBIN宝盈公司总经理张庆金说，，BBIN宝盈要持续对峙执行创新驱动、、智能转型战术，，以一个中心（大数据中心）为决策领导，，两个融合（工业和信息化融合）为建设思路，，三大刷新（智能、、绿色、、技术）为工作抓手，，成立互联互通的智慧企业，，外部衔接下游客户与上游供给商，，内部衔接打算、、采购、、人员、、设备、、产线、、车间、、工厂，，形成企业内部之间，，企业与高低游之间的信息互联互通，，以数字化+智能化打造化肥行业工业互联网平台，，从而引领化肥行业的数字化转型。

创新三大“模式”，，让BBIN宝盈实现全面升级

我国化肥行业高质量发展进入爬坡过坎、、攻坚克难的新阶段，，传统氮肥企业若何高质量发展、、破解转型难题？？？

在前不久进行的第九届豫苏皖冀鲁5省化肥行业发展座谈会上，，中国石化结合会副会长秦志强说：：“BBIN宝盈从现实启程，，执行出产、、营销、、发展等模式化创新，，转型升级获得了显著成效，，值得借鉴。”

基地化模式发展，，让BBIN宝盈公司从单一复制到辐射一片。

所谓基地化模式，，就是以合成氨出产基地为基。，在周边布局复岳阳和BB肥(掺混肥)出产线，，以复岳阳和BB肥的低成本和多种产品，，满足市场的差距化需要。同时，，以出产基地为中心，，成立国内基地化销售网络，，以顺畅的销售支持出产的陆续运行。

在新乡基地，，BBIN宝盈公司以合成氨为主题，，建设了若干条复岳阳出产线，，在合理半径内布局了大量配肥站；在遵义基地，，设计之初就融入了基地化理念；新疆基地在现有复岳阳的基础上，，择机布局配肥站。

基地化模式，，以尿素基地带头复岳阳基地、、复岳阳基地带头配肥中心、、配肥中心带头服务中心，，并通过大数据中心和客服中心，，成立系统化农化服务系统，，满足了客户多元化需要。

“一头多尾”出产模式，，让BBIN宝盈公司能够凭据市场需要调节产品结构。

从前，，BBIN宝盈上游不把握煤炭资源，，下游无法掌控市。，只能被动地接受市场价值，，盈利水平随着市场的周期性颠簸而颠簸。为相识决这一矛盾，，BBIN宝盈公司以低成本的合成气为“头”，，不休延长下游产品，，使下游不再是单一的通常尿素，，逐步形成了“一头多尾”的出产格局。

2015年—2018年，，BBIN宝盈公司在新疆基地新增了2条年产12万吨三聚氰胺出产线；在新乡基地新增年产40万吨二甲醚和甲醇产品出产线，，使产品调节能力加强，，出产空间显著增大。同时，，新乡基地1条年产能80万吨的出产线具备出产车用尿素的前提，，能够在通常尿素价值偏低时转而出产附加值较高的车用尿素。

一体化营销模式，，让BBIN宝盈形成对市场的整体把控。

在BBIN宝盈公司，，县级营销服务中心不是一个单一的门店，，而是构建系统营销服务系统的一个个前沿阵地。

BBIN宝盈公司业务人员要通过营销服务中心来治理经销商、、销售渠道和所辖领域内的BBIN宝盈品牌，，形成对市场的整体把控。同时，，通过营销服务中心网络市场上所有种田大户的信息、、客户的需要信息，，以及市场上反馈过来的问题信息，，对终端客户提供测土服务。随后，，把这些信息汇总到公司的信息平台上，，作为营销规划中心分析市场、、产品配方改进、、策动品牌、、制订营销规划和优化治理模式的凭据，，通过营销服务中心买通终端客户和公司的沟通渠道，，让企业资源能够更快更好地落实到为客户服务上。

“三大模式”创新，，让BBIN宝盈实现全面升级，，盈利水平进一步加强。今年上半年，，在化肥产品需要不旺、、化工品价值降落显著的情况下，，预计实现销售收入近50亿元，，实现利税超过4亿元。 

加强主题竞争力，，让BBIN宝盈的将来更美好

砥砺五十载，，百年BBIN宝盈：：旌旎鸹鸬腂BIN宝盈，，科学健康发展的BBIN宝盈，，有着怎么的雄伟蓝图？？？再一个50年后，，BBIN宝盈会造成什么样？？？

BBIN宝盈公司党委书记、、董事长刘兴旭说，，BBIN宝盈人不会讲什么豪言壮语，，能做的、、会做的，，就是实事求是、、一步一个脚。，以钉钉子的心灵走下去。“我们会不休加强企业的主题竞争力，，让BBIN宝盈的将来更美好！”

怎么加强主题竞争力？？？刘兴旭掰着手指逐一道来。

把销售的过程当作设置品牌的过程。BBIN宝盈公司在尿素行业中复岳阳做得最好，，在复岳阳行业中尿素做得最好，，这句看似玩笑的话道出了BBIN宝盈公司最大的特点和优势。“我们有能力在尿素出产基地周围布局复岳阳出产线，，让尿素的低成本和复岳阳的差距化相得益彰，，用基地化的思路形玉成国性的化肥销售网络。在销售过程中把这些优势阐扬好，，让消费者认可BBIN宝盈的企业和产品，，认可BBIN宝盈品牌。”刘兴旭说。

把出产过程当成不休追求系统平衡、、实现低成本的过程。把单一的出产线做成煤化工出产基地，，全国布局基地化出产尿素，，利用尿素优势在基地周边布局复岳阳和掺混肥、、水溶肥出产线，，形成以煤气化为主题的“一头多尾”柔性出产循环经济园区，，用循环经济的理念保障有关化工品的低成本。这是BBIN宝盈公司独有的模式，，要把这种模式运行好。

把研发的过程当作疏导市场消费的过程。差距化产品是与同业其他企业相比的差距化，，是行业竞争的焦点。差距化产品研发是一项复杂的系统工程，，它涉及产品确定、、市场预测、、科学钻研、、设计和工艺出产筹备、、质量尺度、、设备投资、、成本核算、、市场销售等各方面的工作。一方面治理者要给研发人员创制出宽松的环境，，允许失误，，包涵失败；另一方面要求研发人员既要持久坚守，，又要耐得住寂寞。

把治理当作造就资源整合能力的过程。治理的关键在于理顺，，把人理顺，，使人尽其才；把物理顺，，使物尽其用。各类资源之间存在高度的相互作用关系，，治理最终是使人和物有机地结合在一路，，形成自己怪异的能力。使整个员工众志成城，，形成飞跃的势能，，推动企业向前进取。

“‘道可道，，极度道’，，要真正懂得经营的玄妙，，必须不休去‘悟’。”刘兴旭说，，BBIN宝盈公司建厂50年，，逐步形成了自己的特色，，具备了形成主题竞争力的基础。但要真正形成系统的主题竞争力，，还必要整个员工持续致力，，以诚信为基。，始终对峙以客户为中心，，以一体化为根基准则，，不休改善销售、、出产、、研发、、治理，，以百倍的信心勇往直前。

这就是BBIN宝盈的引路人，，淡然面对行业强烈的竞争和挑战，，沉静面对夺目的成就、、鲜丽的过往，，无论逆境、、顺境，，都能维持初心、、维持默默——相信在他的携带下，，在BBIN宝盈公司6000名员工的共同致力下，，BBIN宝盈公司肯定会不休做强做大，，创制一个又一个越发美好的明天。