BBIN宝盈

在化肥减量增效和农业绿色发展的大布景下，，化肥产业在变，，市场也在变。。。那么，，传统的化肥企业若何通过创新实现转型升级？？建厂五十年的河南BBIN宝盈化学工业集团有限公司（下称BBIN宝盈集团），，通过模式化创新、成立一头多尾出产模式与高效农业服务中心，，实现了企业在逆市下良性发展，，此举，，值得同业借鉴。。。

开基地化发展模式先河

BBIN宝盈集团董事长  刘兴旭

“BBIN宝盈集团从一祖传统的氮肥企业，，经过五十年的发展，，现已形成以肥为主业的煤化工集团，，得益于我们基地化的发展模式。。。”BBIN宝盈集团董事长刘兴旭暗示，，所谓基地化模式，，就是以合成氨出产基地为基础，，在周边布局复岳阳和BB肥（惨混肥）出产线，，以复岳阳和BB肥的低成本、多种产品来满足市场的差距化需要。。。同时，，以出产基地为中心，，成立基地化的产品销售网络更好地支持出产的陆续运行。。。　　

在新乡基地，，BBIN宝盈集团以合成氨为主题，，建设了若干条复岳阳出产线，，在合理半径内布局了大量的配肥站；；；在遵义基地，，设计之初就融入了基地化理念；；；新疆基地在现有复岳阳的基础上，，凭据市场发展必要择机布局配肥站。。。　　

“今后，，BBIN宝盈集团将以遵义基地为主题，，在周边市场布局若干条复岳阳出产线和配肥站，，形成伞状散布格局，，实现低成本和差距化的有效统一。。！！倍鲁ち跣诵袼。。。他暗示，，BBIN宝盈集团的基地化模式，，是以尿素基地带头复岳阳基地、复岳阳基地带头配肥中心、配肥中心带头农化服务中心，，并通过大数据中心和客服中心，，成立起系统化农化服务系统，，满足客户对产品多元化需要。。。

“一头多尾”的出产格局　　

BBIN宝盈集团总经理  张庆金　

“针对企业产品单一、抗风险能力弱等情况，，前些年公司就起头尝试一头多尾出产模式，，凭据市场变动即时调整产品结构及配方，，以确保在市场竞争中站稳脚跟。。。”BBIN宝盈集团总经理张庆金暗示，，今年上半年，，在化肥产品需要不旺、化工产品价值显著降落的情况下，，公司预计实现销售收入近50亿元，，实现利税超过4亿元。。。　

从前，，BBIN宝盈集团上游不把握煤炭资源，，下游无法掌控市场，，只能被动地接受市场价值，，盈利水平随着市场的周期性颠簸而颠簸，，在遇到市场变动时很难有可行的应对措施。。！！拔嗍毒稣庖幻，，我们以低成本的合成气为‘头’，，不休延长下游产品，，使下游不再是单一的通常尿素，，逐步形成了一头多尾的出产格局。。！！弊芫碚徘旖鹚。。。　

从2015-2018年，，BBIN宝盈集团在新疆基地新增了2条年产12万吨三聚氰胺出产线；；；在新乡基地新增年产40万吨二甲醚和甲醇产品。。。两地并驾齐驱实现了让企业抗风险能力显著加强。。。同时，，新乡基地有1条年产能80万吨的出产线具备出产车用尿素的前提，，能够在通常尿素价值偏低时转而出产附加值较高的车用尿素。。！！罢庑┬虏肺颐怯Χ允谐”涠昧俗远。。。我们能够凭据市场需要和价值情况随时调节产品结构，，既保险了出产的陆续性，，又维持了企业较高的盈利水平。。！！闭徘旖鹚。。。

成立高效农业服务中心　　

“营销转型对于一祖传统化肥企业来说既是一个新课题，，也是一道难题。。。在新的竞争前提下，，BBIN宝盈集团正在索求新的营销模式，，执行以县级高效农业服务中心为主题的营销转型，，以抢占将来营销自动权与制高点。。！！倍鲁ち跣诵癜凳，，县级高效农业服务中心不是一个单一的门店，，而是构建系统营销服务系统的前沿阵地。。。BBIN宝盈集团将其定位为磨炼一线业务人员治理和经营能力的平台、网络市场信息的哨所、网络市场反馈问题和提供解决规划的中转站。。。

据介绍，，BBIN宝盈业务人员要通过高效农业服务中心来治理经销商、销售渠道和所辖领域内的BBIN宝盈品牌，，形成对市场的整体把控。。。同时，，通过高效农业服务中心网络市场上所有种田大户的信息、客户的需要信息，，以及市场上反馈过来的问题信息，，对终端客户提供测土服务。。。之后，，将这些信息汇总到公司的信息平台上，，作为营销规划中心分析市场、产品配方改进、品牌策动宣传、制订营销规划和优化治理模式的凭据，，通过营销服务中心架起了终端客户和公司的沟通的桥梁，，让公司在第一功夫相识到用户需要。。。　　

“在企业转型升级中，，持久以来形成的传统思想与运行模式是企业转型升级的最大故障。。。若是观点不变，，模式不创新，，那么企业的转型升级就会是一句空言，，何谈高质量运行？？”董事长刘兴旭强调，，下一步，，BBIN宝盈集团将持续索求适应自己发展需要的集团化治理新模式，，为转型升级与高质量发展提供治理保险。。。